近年来，孝昌县抢抓全省第一批供销社合作社综合改革试点机遇，克难奋进、主动作为，新型供销社组织体系、服务体系初步形成，农民合作经济组织蓬勃发展，为农综合服务体系逐步建立，为农服务独特优势得到充分发挥，与农民的利益联接更加紧密，综合改革态势良好，连续多年被授予全省综合业绩考核优胜单位，试点经验在全省交流推广。

　　时下进入秋冬农闲时分，朱国兵和他的社员们，却仍未停下忙碌的脚步。每年9月份，朱国兵都会带着农机植保专业合作社的社员前往陡山乡许砦村的试验田基地，帮助农户科学储粮、择机销售。今年，朱国兵所在的景农农机植保专业合作社举办了各类农机农技综合培训4期，培训职业技术农民300余人次。

　　景农农机植保专业合作社联合社负责人　朱国兵：孝昌县景农农机植保专业合作社是为了适应孝昌供销社综合配套改革由孝昌县新瑞农机专业植保合作社和孝昌供销社联合发起共同成立的，现有农民合作社成员21家，入社社员650人，拥有各类大中型农业机械60台套，2018年新增智能无人机2架，新建粮食产后服务中心两处，为全县农民提供农业机械化耕、种、管、收割、烘干、储藏、加工、营销和技术培训一条龙服务。联合社流转土地面积8112多亩，常年托管周边农户耕种面积19875亩，带动了全县贫困户328户1146人就业增收。

　　朱国兵说，合作社的社员们之所以能够抱团取暖、发展壮大，得益于2016年启动的一场综合改革。

　　景农农机植保专业合作社联合社负责人　朱国兵：改革前我们这个合作社是一个单打独斗、地地道道的农民合作社，通过改革后我们就成为了一个“国家队的专业合作社”，在引领示范服务能力上得到了更高的提高和加强。

　　2016年，县委、县政府出台了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，将县供销合作社综合改革纳入全县深化农村改革工作予以统筹实施，按照供销社综合改革试点工作要求，着重强化综合服务平台建设，着力构建以村级综合服务社为终端、乡镇三农服务中心为支点、县级电子商务运营中心为平台的新型服务体系。

　　截至目前，全县供销系统共领办引办农民合作社153家，是改革前的9倍，组建农民合作社联合社4家，其中，争创省级示范社2家、市级示范社2家，涉及种植、养殖、加工、农机等经营领域,覆盖全县所有行政村,带动农民从小规模、小生产、分散式经营走向规模化、专业化、产业化发展。

　　农户　董金山：自从我加入联合社以后，我感觉最深的主要有三点让我得到了真正的实惠：农业生产不再盲目，以前到了农忙季节，由于生产没有做出计划，别人种啥我种啥，有时遇上市场变化，一年下来不赚钱，现在联合社提前做好了生产规划，种什么、怎么种、何时种都有专业技术人员指导到位。农副产品卖价高不滞销，联合社实行的是订单农业生产，有专业人员负责技术指导，我们只需按照规范生产，生产的产品品质好、卖价高，现在每年的生产效益至少增收2000元以上；农业生产技术提高，每年联合社举办的3到4期培训以后，我觉得各方面的综合技能都有了提升。通过我亲身经历，我相信供销社改革将会给我们广大农户带来更大的福音。

　　在长期的为农服务实践中，我县立足合作社熟悉农村，了解农民的优势，采取政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等方式，因地制宜推进基层供销社改造，吸纳农民入股入社，建立利益共享机制，形成了比较完整的供销合作组织体系和经营服务网络。

　　记者　黄珊珊：我现在的位置是邹岗镇堰桥村综合服务社，大家可以看到这个村间小店经营的产品非常多，能够提供的服务也比较全，极大地方便了周边群众的生产生活。

　　邹岗镇堰桥村综合服务社业主　李平和：经营一些日常生活用品，一般帮忙别人交电费、水费和电话费，小额取款的话一般往县城和集镇跑，供销社帮忙我们办了一些业务方便了群众。

　　记者　黄珊珊：这里是邹岗镇三农服务中心的服务大厅，我身后的农资经营业主正在指导农民按正确的剂量和配比使用化肥和农药，用更加科学的方法提高农作物产量。

　　农资经营业主　汪春英：我搞农资这块业务好多年了，从来没有象现在这样让人兴奋，原来市场竞争很大，生意不景气，现在供销社成立了三农服务中心，整合了村级农资供应网点，让我的销售空间得到了很大的提升，生意越来越好，做的也越来越有劲。

　　记者　黄珊珊：这里是孝昌县光辉种植专业合作社的温室育秧大棚，周边农民种植的太子稻苗种大多都是这个育秧大棚培育出来的。现在正值农闲时节，合作社充分利用温室育秧大棚这一特点，进行了反季节甜玉米的种植。

　　孝昌县光辉种植专业合作社负责人　夏朝辉：我们光辉种植专业合作社就是目前联合当地的种植大户，主要从事农业农产品的销售、育秧、植保等方面的服务，我们托管面积已经达到了1万多亩，流转土地面积9000多亩，今年一至八月份我们农民合作社为整体创收已经达到了360多万元，带动了530户增收68万多元，目前带动贫困户有160多户，直接给他们创造经济收入是15万多元。

　　打造县级综合服务平台，实行网上交易、线下配送一体化经营，解决了电子商务进农村“最后一公里”的问题；建立乡镇三农服务中心，承担农资直供直销和农技培训等功能，发挥了庄稼医院作用，服务触角延伸到农民的田间地头；完善村级便民服务网点，探索建立“村党支部+基层供销社+农民合作社”“三位一体”的农村基层服务组织架构，形成了生产合作、供销合作、消费合作和信用合作的运行机制，为“三农”工作增添了活力。

　　县供销合作社党组书记、主任　徐进桥：截至目前，全县共建成村级综合服务网点327家，覆盖率73.5%。同时，创新农村金融助农服务，加强与建行孝昌支行的紧密合作，在每个村级综合服务网点设立村口银行，开展建行“裕农通”小额存取款、金融理财、农业商业保险代理等金融服务，近3年来，共发放“裕龙卡”40226张,交易金额15.6亿元，吸收存款4.02亿元。

　　改革创新只有进行时，没有完成时。我县将紧紧围绕县委、县政府“三农”工作大局，全面贯彻落实党中央关于深化供销合作社综合改革的决策部署和省市的具体安排，按照“改造自我，服务农民”的要求，坚持因地制宜、重点突破的原则，以密切联结农民的利益为核心，以提升为农服务为根本，以服务创新、经营创新、组织创新和体制创新为重点，把县供销合作系统真正打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

　　县供销合作社党组书记、主任　徐进桥：综合改革试点工作的成效关系着我县供销事业的长远发展，县委、县政府的大力支持为我县供销事业发展创造了良好环境和发展契机，责任重大，使命光荣，机遇难得。我们将在县委、县政府的正确领导下，以服务换地位，充分发挥党和政府密切联系农民群众的桥梁与纽带作用，成为推动我县农业农村发展不可或缺的重要力量。